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有时候,对于意外到来的孩子,“人流”只能成为最终的选择。这是一个无奈的选择,如果留不住,就一定要“流”得安全!去医院咨询过的女性们应该都知道,所有的妇科医生一般都不会建议女性进行药流。药流其实就是药物流产。总结一下的话,就是利用口服药物的方式达到终止妊娠的目的。不需要进行手术,通过打针或吃药的方法就可以实现人工流产了。

网友经历分享:

药流历经2个月,成功排除大残留。

4.25发现腰疼,站着都累,网上购了三个棒,27号当晚用了两根,棒子上一根深一根浅。我吓到了,劝自己这是假的,第二天6点我测出来两根很深的。

4.28号去南大医院挂了门诊,说不要,做了一堆检查,下午4点才结束。医生建议无痛人流,说药流会有残留,结果你得自己承担,我这边可以给你开单子,但药流如果有残留一堆费用下来和人流比差不多了。但我的孕囊小,我感觉只有30天可能都不到坚持药流。做了心电图、胸部ct、阴超一堆

因5月劳动节她们放假,我从4.28拖到5.1开始吃米菲5.4吃米索,当天顺利排出孕囊,疼度比月经疼一些,肚子里有一种坠落感。细节:我在家弄掉了2粒米菲,找医生要两粒也很艰辛,苦苦求她,她说我没有预约门诊号不能开药,我从上午8点耗到11.30,我都快哭了妇产科门诊的大姐看不下去了,帮找了个女医生说加个号,小姑娘缺两粒药。很感谢那个门诊医生。我的孕囊你们注意下只有8mm.看过很多资料小于1cm可能导致药发挥不出作用。

于5.19去南大复查.是7mm*12mm的稍高回声,有血流信号。医生拒绝开药要我清宫,说你只能清宫,不给我开药。我当场都哭了,那个科室人挤人真的,你话都说不了几句。后来我走了去了南第一,报告是5.20出的,检查是22mm*6mm高回声团。医生建议清宫,我一再坚持下给我开血府,和医生说要米菲米索,她说开不了。血府其实没有什么卵用。也去了中医院,也说清宫,给我开了两百多中药。在家吃,然后四处找线上医生。

机缘巧合下问到,朋友的姑姑做了几十年妇产科医生。

5.24去朋友姑姑那重新做B超和检查血。是残留15mm*7mm,有短条状血流信号。这边医生说短条状说明供血的血管还挺粗,建议清宫。我说药流坚持就是不想清宫,她开了米索米菲。当天去拜访了一个当地有名的中医,把脉后也说这东西不好排,吃一次可能也下不来,拿了8天的药。

期间我吃了米菲米索还有老中医的药。期间我一直在蹦楼梯,掉出一个黑色小块。我以为这次肯定干净了。

6.2去检查,是10mm*7mm高回声。只掉出5mm,医生建议别等了,让我清宫。我挂了很多线上医生,让我等姨妈,带出来的可能性很大。就算这次带不出来,还有下一次,清宫太可惜了。

等姨妈期间我没有断药,还是吃益母草什么的。冰的凉性的我也没吃,看别人吃冰激凌我也眼馋,在父母面前装的很养生。

6.19号来的姨妈,量比平常明显少,第三天晚上就变粉血。于6.27去朋友姑姑那边做了检查,当天还有褐色分泌物。检查结果是里面干净了,但有个囊肿,医生说这个没大事的,可能是怀孕导致的,吃点桂枝就行。

当天老中医也帮我开了个药,说把里面脏东西打碎可以等下一次月经再检查下。朋友姑姑建议我这个药可以吃,虽然干净可以巩固下,这次的中药比以往我吃的都重一些。那天我是先去老中医那边再去姑姑那的,老中医是以为我里面还有东西,因为我说月经量少感觉没排出来。

7.3怕检查结果有误差,我去南第一阴超检查,囊肿没有了,残留也没有。

整整两个月药流花费4000多,来来回回的检查,来来回回找人,折腾得我心神俱疲。希望大家注意避孕,不要觉得这种事不会发生在自己身上,不可能和可能只是一念之差。

网友热议:

Agoni

为什么要选择药流!!流血时间长,容易流不干净还得清宫!现在三甲医院不很少用药流了!!

愷愷

好像到处的医生都是直接说人流,感觉跟她们能拿提成一样,而且有时候药流没干净,医生也是直接说去清宫,其实他们都是有各种办法让你不清宫也能流干净的

锦瑟

我药流掉下孕囊和蜕膜组织第三天,现在子宫内膜16mm,残留13✖️8mm,医生不让出院,说里面还有很多东西,但是我坚持要药物自己排残留。现在同意再等两天复查看b超。可以交流一下吗?

徐子柒

我是流完半个月去复查当时2CM多残留,医生叫我清宫我拒绝啦,开了益母草和头孢,自己去药店买了桂枝茯苓胶囊吃,要多运动,跳绳深蹲,不要总躺着, 药流后满一个月的时候来大姨妈的,姨妈结束后去复查就干净啦,桂枝茯苓我觉得满有用的可以买来吃

阿打

人流要做手术 药流在门诊做 你说哪个赚钱?有医德的医生 站患者考虑的医生真不会这么说

或早或晚

怀孕周期是月经第一天开始算还是最后一天开始算?

艳阳

我药流住院的,吃了两天药吃的胃疼死。也没有流干净,医生让清宫我没做回家了,一个多星期断断续续都有血。去药店买了一种消炎药吃了把脏东西排出来了,排出来一个比鹌鹑蛋大一点的肉球!

来还愿了

药流第8天 咖啡色分泌物 昨天去复查B超 有残留3.7*2.3*1.5 可见血流信号 没查HCG 开了新生化和益母草

玺玺小暴徒

孕囊出来那天就很多血块,不知道血块里面有没有胚胎。。。到了第二天就很少血块了,血量正常,现在第四天也还有血

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Q:打胎药哪里有卖

A:药流后出血的话可能是淤血排出的,也还是正常的,多休息 建议:注意饮食营养,腹痛的话可能是妇科炎症导致的,还是可以吃妇炎康消炎

Q:哪里有打胎药卖打胎药大概多少钱?安全用/大概过程样

A:说实时候未成年去堕胎都多好要做药流样危险留干净比较严重现做手术都对身体有损害更别说药物了建议俩起去别怕谁人谁啊呵呵记得关心女方注意防范要伤身体

Q:请问有哪些药可以打胎?请问有哪些药可以打胎

A:从末次月经第一天开始计算一般怀孕40-70天是最佳时间,建议选择超导可视无痛人流术,对子宫内膜伤害最小

Q:怀孕吃什么药可以打胎呢?我到药店问,老板说没有打胎药,是不是只有?

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A:你好,现在怀孕的时候,如果不想要这个宝宝的话,可以去正规的医院打胎的,这个时候只要去正规的医院不要乱吃药,不然会影响以后的健康一下,以后的怀孕。

Q:打胎药的吃法?急求

A:建议你取诊所问下啦~那些医生也很好的不过我当时想吃药在她们那里买结果她劝我去医院做会对身体好一些我想这样的医生就算你不在那买药也会耐心告诉你的

Q:吃了打胎药出了三四天的血然后现在又有褐色分泌物是怎么回事

A:你好,根据你的病史,一般药物流产术后1周左右可以有少量的阴道出血和轻微的腹痛,如果现在没有出血,只有褐色分泌物,考虑是不是宫腔内还是有少量的残留或者是子宫没有修复好,建议1周后复查。

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以下资讯可略过:

在斯坦福大学的“5美元挑战法”中,学生们被分成小组,每组仅有5美元的资金,并面临一个任务:在短短两小时内,尽可能多地赚取更多的钱。这个挑战实际上是一个引人深思的故事,反映了医院战略和医院战术之间的重要区别,并教导我们不要用勤奋去掩盖战略上的懒惰。

第一方案:传统倒卖

第一组学生选择了传统的方法,他们决定倒卖各种商品,包括摆摊销售、购买清洁用品洗车等等。这种战术是常见的,因为它相对容易实施。然而,这个方案在战略上缺乏创新,因为它没有充分考虑如何最大程度地增加利润。这种方法反映了一种常见的思维方式,即依赖于传统方法,而不去探索更有前景的机会。

第二方案:黄牛倒卖

第二组学生选择了更具风险性的方案,他们决定充当黄牛,倒卖预订紧缺餐馆的预订位子。这个方案在短期内可能带来高额的回报,但也有法律和道德风险。这个方案强调了战术的巧妙运用,但同样忽略了长期战略的重要性。它也提醒我们,即使一个战术看似成功,也不一定是可持续的。

第三方案:颠覆思考

第三组学生采用了一种截然不同的方法,他们没有将所有的注意力都放在如何在短期内赚取更多钱上。相反,他们开始思考什么是最有价值的东西,而不是被赋予的5美元。这个方案的关键是战略性思考,而不是仅仅依赖于战术。他们可能会投入时间和精力去研究市场需求,寻找未满足的需求,然后提供有创意的解决方案。

这个故事反映了医院战略和医院战术之间的区别。医院战略是关于长期目标和方向的决策,而医院战术是实施这些战略的具体方法。第一和第二组学生侧重于战术,而第三组学生则注重战略。

这个故事告诉我们,不要用勤奋去掩盖战略上的懒惰。只有仔细思考、创新战略,才能实现真正的成功。而在医院战略中,也同样重要,因为医院需要明确长期目标并采取适当的战术来实现这些目标,而不仅仅是应付眼前的问题。所以,无论是在挑战中还是在医院管理中,战略性思考都是成功的关键。

第三方案的思考

第三组学生通过颠覆性的思考,开始探索更有价值的机会。他们可能花时间研究市场需求,了解人们真正需要的东西,然后提供创新的解决方案。这种方法突出了战略性思考的重要性,因为他们不仅仅关注如何在短期内赚取钱,而是试图建立一个长期的、可持续的业务。

结合战略和战术

在医院管理中,这个故事可以为我们提供宝贵的教训。医院需要制定战略,明确长期目标,比如提高患者满意度、降低成本、提高医疗质量等等。然后,医院需要选择合适的战术来实现这些目标。例如,通过引入新的医疗技术、改进工作流程、提高员工培训等等。

然而,重要的是,医院管理者不能只关注战术,而忽略了战略。他们需要仔细考虑如何将战术与战略结合起来,确保他们的行动是与长期目标一致的。如果医院只关注短期的问题和紧急的需求,可能会失去长期成功的机会。

这个故事也提醒我们,创新和颠覆性思考在医院管理中同样重要。医院管理者需要不断寻找新的方法来提高患者护理、降低成本、提高效率等等。这可能包括采用新的技术、改进医院流程、提高员工满意度等。这些创新可以帮助医院在竞争激烈的医疗行业中保持竞争力。

斯坦福大学的“5美元挑战法”故事为我们提供了一个有趣的例子,强调了医院战略和医院战术之间的区别,并提醒我们不要忽视战略性思考和创新。在医院管理中,结合战略和战术,并不断寻找创新的机会,可以帮助医院取得长期的成功。

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