1.这个游戏和工作类似吗?你有什么启发?
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2.员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
3.《管理实践》（The Practice of Management）
4.大 成功 靠 团队 ，小成功靠个人。比尔盖茨
5.多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。
6.《经济人的末日》（The End of Economic Man）
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7.差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
8.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
9.速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。执行力不讲如果，只讲结果。
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10.速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
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11.执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
12.凡事都有三种以上的解决方法。成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
13.不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
14.细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
15.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示，汇报工作不要评论性的汇报
16.员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。
17.领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
18.培训师告知在地上有一根很长的绳子，团队的任务是找到这根绳子，并将它围成正方形，要求在分钟内完成，完成时每个人都必须握住绳子。
19.执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
20.把瓶矿泉水放置在事先挖好的坑内，小组成员站在圈外(由米普通绳围成。
21.努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
22.象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
23.用眼罩将所有的学员的眼睛蒙上，将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。蒙上眼后，在原地转三圈。
24.怎样使队伍成功围成一个正方形?什么导致了这个活动的成功和失败?
25.我们这个团队是怎样达成相互配合的效果的?
26.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
27.《美国的下一个年》（America"s Next Twenty Years）
28.宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
29.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
30.今天在全球 创业 周峰会给创业者五个建议：毕业生不宜马上创业应先参与创业再主导创业创业目的不是上市;上市只是阶段性 目标 和一个新的起点创业关键不是科技创新而是创造用户价值点子不重要;把握趋势团队执行力才重要VC价值不在钱而在人脉经验建议辅助。
31.企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
32.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
33.领导绝对不会错，服从总是没有错。
34.我们 诚信 ，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌 。
35.员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
36.先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能做什么。
37.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
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38.不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
39.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
40.选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
41.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
42.明眼人看到的如何表述，如何让团队其它人和领导相信?如何提高工作效率?
